枣庄财金集团四项举措，打好干部人才建设“先手牌”

枣庄财金集团以国企改革三年行动为抓手，以三项制度改革为手段，以建设学习型、知识型、能力型国企干部职工队伍为目标，全面加强干部人才队伍建设。

在制度建设上打好保障牌。全面修订公司章程，建立完善的党委会、董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，厘清权责边界，规范议事程序；建立董事会向经理层授权的管理制度，落实经理层职权。健全完善集团合规内控体系，加强各类风险管控，强化实时监测预警，及时处置风险隐患。从权属公司开始逐步完成经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核，实行聘任或解聘、兑现薪酬，选取部分市场竞争充分、治理结构完善的混改公司，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，建立规范的职业经理人制度。建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，将考核结果与工资增减、岗位调整、教育培训等挂钩。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，推动薪酬分配向关键岗位、核心人才、高层次人才岗位倾斜。

在选优配强上打好组合牌。 深化“头雁”培育工程。贯彻落实全市干部思想能力作风建设培训会议精神，集团领导班子率先实行“揭榜挂帅”责任，项目主动认领、责任主动承担。围绕“工业强市、产业兴市”攻坚突破任务，先后完成雅博股份重组上市、丰元锂能扩产融资、欣旺达专项基金组建等重大项目。合理搭配，把“强个体”配成“强组合”。按照“赢在中层”打造堪当重任中层干部队伍工作要求，集团结合现有干部队伍现状，坚持多角度、全面历史辩证地分析干部优缺点，精准研判各单位干部队伍运行情况、工作实绩以及优化方向，逐个单位进行“匹配度”分析，通过“轮岗”机制，把“强个体”配成“强组合”。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出和员工解聘等退出制度。加快劳动用工分配“三项制度”改革，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。搭建“师带徒”平台，建强人才后备军。发扬“传、帮、带”的优良传统，搭建集团人才发展的平台，加快成长型人才的培养。截至目前签订“师带徒协议”培养储备后备人才13人。

在能力提升上打好精准牌。枣庄财金集团全面落实“严真细实快”的工作作风，围绕“五比五看”活动，开展“大学习、大考试、大练兵”活动。依托“财金讲堂”，通过“线上线下”等多种形式，举办“读书分享会”，组织全体干部职工加强政治理论和业务知识学习。截至目前，共开办“财金讲堂”20余期；在集团信息化管理系统平台开设“财金视频中心”板块，上传包含业务知识、金融知识、法律知识、传统文化、行为习惯等学习视频共计100多篇。总结归纳集团各业务板块专业知识和工作流程，形成业务知识六张“明白纸”便于更全面、更深入的了解、掌握集团业务知识。组织全员进行能力素质提升闭卷考试，内容涵盖业务知识、发展规划、个人能力素质等方面，设置判断、选择、论述、主观分析等题型，重点考察全体干部职工对集团业务板块知识的掌握程度和个人分析、思考、解决问题的能力。通过考试进一步发现既有管理经验、又具备较强专业素养的“复合型”干部职工队伍情况，同时为人岗相适、选人用人、干部提拔任用提供依据。坚持“以客户为中心、以市场为导向、以服务为主线、以质效为目标”的原则，把“市场”作为“练兵场”，集团各部门、权属公司不断优化服务，切实解决客户“急难愁盼”实际问题，进一步提升人民群众满意度和获得感。近期集团担保业务完成全省首笔汇率避险担保业务落地枣庄，以财融公司为基金委托运营机构的枣庄市抗疫企业风险过桥基金正式成立，财金集团在全市高质量发展综合绩效考核暨优化营商环境工作大会上获得2021年度服务枣庄发展突出贡献奖。

在激励关怀上打好机制牌。强化关心关爱，做好坚强后盾。坚持从“政治上关怀、生活上关心、文体上多彩、保障上有力”四个方面落实落细关爱干部职工政策措施。强化教育激励，实现工学双促。打造“财金讲堂”作为宣传党的主张、贯彻党的思想和提升业务素质的一个创新工程，定期开展业务知识、党务知识培训和“全员上讲台”系列活动，强化对干部人才队伍的思想引领和示范教育。用好考核机制，激励选树典型，建立《绩效考评结果运用办法》，设立科学合理的绩效考核奖惩体系，运用集团信息化系统对全员进行月度、季度、年度考核，激发了全体人员干事创业的激情和动力。制定《关于进一步加强党委与年轻干部全覆盖谈心谈话实施方案》，经常开展谈心谈话交流思想、面对面座谈等活动，倾听干部的心声诉求，畅通干部与组织之间的沟通桥梁。通过一系列关心关爱举措的落实，队伍的凝聚力、战斗力持续增强。

财金集团按照新时代国有企业改革发展需要、新时代社会主义现代化强市建设需要，努力打造一支堪当重任的高素质国企干部职工队伍，坚定不移做强做大做优股权投资基金、融资担保、应急转贷、保险经纪、不良资产处置等主责主业，积极为“工业强市、产业兴市”战略贡献财金力量的坚强保障。